精程建筑教你如何管理隧道分包隊(duì)伍。

1、堅(jiān)持在施工組織管理、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)量變更資料上等要以我方為主，占據(jù)主動(dòng)地位，不要受制于人。防止重包輕管、以包代管、包而不管。施工組織安排上的工序安排要以我為主，不能對(duì)方想怎么干就怎么干（如多掘進(jìn)少襯砌等）。

2、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，不管是誰介紹的，關(guān)系多么特殊，都應(yīng)嚴(yán)格管理，否則出了問題還是我們自己承擔(dān)。上面的這個(gè)案例也違反此條，以為是中間人介紹的，就放松了警惕。其實(shí)在對(duì)方第一次提出調(diào)價(jià)索賠的時(shí)候就該警惕再次發(fā)生此類事件，提前做好應(yīng)對(duì)策略。那后面估計(jì)也不會(huì)到這個(gè)被動(dòng)的地步。

3、選擇信譽(yù)好（誠(chéng)信式）的隊(duì)伍。在合格分包商名冊(cè)、原合作過并證實(shí)信譽(yù)好的隊(duì)伍中選擇。認(rèn)真編制招標(biāo)文件，并在招標(biāo)文件中載明合同條款，在組織招標(biāo)中應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金，防止中標(biāo)單位借故不簽合同。必須先簽合同并交納履約保證金后，隊(duì)伍才能上場(chǎng)。防止不簽合同就通知隊(duì)伍上場(chǎng)，上場(chǎng)后又在合同上糾纏不清或談不攏而扯皮退場(chǎng)，要求賠償退場(chǎng)損失。把好上場(chǎng)隊(duì)伍關(guān)。對(duì)承諾的管理、技術(shù)人員，施工設(shè)備、特殊工種等情況要嚴(yán)把關(guān)、并必須按時(shí)履約到位。

4、合理確定承包價(jià)格。合理就是能夠把工程做出來，工程的直接費(fèi)必須能夠保證，然后讓其靠提高精細(xì)化管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少材料浪費(fèi)、節(jié)省設(shè)備臺(tái)班來獲取一定利潤(rùn)，防止中途停工要求調(diào)價(jià)。在同一個(gè)工程項(xiàng)目上，對(duì)同一類別圍巖，價(jià)格要一致（除非施工條件有重大區(qū)別），不要這個(gè)隊(duì)高，那個(gè)隊(duì)低，因?yàn)闆]有不透風(fēng)的墻。

5、平時(shí)要做好安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)等相關(guān)照片、影像資料。因?yàn)橐坏┌l(fā)生重大安全事故，首先問責(zé)的是承包單位。